创建服务组织 提升服务水平
基本概况：天元集团党委下属五个党支部，现有党员62名，其中，在职党员33名，老党员29名。近年来，天元集团通过健全服务机制、搭建服务平台、创新服务载体，推进服务型党组织建设，为企业发展提供坚强的组织保证。
主要做法
1.抓机制，促常态。一是强化服务责任。建立书记抓党建抓廉政建设专项述职制度，落实重点项目、重要工作领导干部责任制和党风廉政责任制，实行小区网格化服务模式。二是夯实“五有”机制。将组织活动经费列入年度预算，新建文化活动中心，每年表彰一批优秀典型，不断创新活动载体。三是深化承诺服务。推行工作限时办结、农资限时配送、群众困难限时处理承诺服务机制。
2.搭平台，强服务。一是搭建党员成长平台。深入实施“党员人才工程”，深化“双培”活动和“党员设岗定责”活动。二是构建党员服务经济发展平台。以创新活动载体为抓手，积极开展“农业技术培训、农资配送、田间技术指导、劳动竞赛”等支农服务活动。三是搭建小区居民服务平台。建立居民服务大厅，为居民提供用电、用水、排污、供暖等一站式服务项目。四是搭建服务老党员、离退休职工平台。定期走访慰问老党员老干部2—3次，定期召开离退休职工座谈会、意见恳谈会和观摩参观活动3—4次。每年春节发放老干部、老职工福利费500元，开展“爱心捐助”活动。
二、取得成效
一是促进了作风转变。通过征求群众、客户意见，接受群众监督，改进工作方式和服务方式，密切了党群干群关系，夯实了党的群众基础。二是提高了群众满意度。完成15栋住宅楼外墙保温工程、3000米供排水管网改造工程、平房置换商品房住宅楼建设工程和职工文化活动中心工程，职工群众的居住条件、生活质量、文化设施大幅提升，群众切身感受到党委的关怀温暖。三是促进了经济发展。通过创新服务方式，延伸服务范围，形成了从农资供应—田间技术指导—棉花机采—农产品收购加工销售的服务体系，增强了市场竞争力，使农资在地方市场的占有率达到50%以上，农资销售收入达到1.2亿元，地方棉花机采面积达到3万亩，地方籽棉收购总量达到5万吨；集团经济总量由2012年的6亿元增加到2014年的12亿元，年均增幅达到26%。
三、工作计划
下一步，集团党委将从五个方面深入推进服务型党组织建设。
一是以服务发展为核心，坚持抓班子、带队伍、增活力，抓服务、拓领域、提效益，重点围绕“稳基础、拓领域、强服务、促转型”的战略目标，制定实施好企业“十三五”规划。
二是以健全组织体系为支撑，强化服务功能，拓展服务
