哈密地区河南商会
关于重申和健全有关规章制度的决定
为严格纪律，增强凝聚力，加强商会队伍建设，特重申和健全有关规章制度，使商会工作规范化、正规化。
一、建立执行会长办公会议制度：为保证商会领导班子的团结统一和商会队伍的健康发展，本商会建立执行会长会议制度，由会长、执行会长、秘书长、监事长七人组成，由会长或者会长委托执行会长召开会议，决策商会重大事宜。凡属重大问题由执行会长办公会议研究后，提交常务副会长会议或理事会议研究。
二、商会每年召开三次大会。即半年工作总结会（理事扩大会）；中秋联谊会；年会。会员要按通知精神及时参加，一般不许缺席。执行会长办公会，常务会长值班会议，会长办公会等，都要认真准备，参加人员不得无故缺席。其它开业庆典等活动也要及时参加。坚决克服纪律涣散、**现象，今后把组织纪律作为对领导成员考核主要内容之一。
三、每年年终，由秘书处协调，组成考核小组对商会副会长以上人员考核，考核内容：参加商会活动情况；企业发展和管理情况；企业和本人自律情况；爱心奉献和诚实守信情况。对于表现好的要表扬；表现差的要批评教育；违法违纪或影响很坏的要劝其退会或免去领导成员职务。通过考核弘扬正气，克服不正之风，提高领导班子成员素质。
四、加强诚信教育：商会会员之间要遵循互助友爱，互学互帮，互惠互利，合作共赢的原则，坚决反对和克服欺诈、拐骗、坑人等损人利己行为，一经发现，即清除商会队伍，保持商会队伍纯洁性。
五、商会会员要按规定及时交纳会费，个别确有困难的经领导同意可以**但不能不交。凡当年不交会费的应予警告，下年必须补交，否则劝其退会。
六、发展会员既要“海纳百川”，要严把质量关。不断吐故纳新，吸收优秀分子加入商会领导班子，对于工作消极表现不好者其职务可予以调整。
七、继续坚持并完善商会财务制度。一是坚持财务审计制度，二是坚持财务一枝笔制度。凡属财务开支由主持工作执行会长签批，签批前由经办人签字，秘书长审核，重大开支报告会长或经主要领导成员研究决定。三是今后每年两次，即每年半年总结和年会公布会费收取情况及财务开支情况。从2015年开始，凡由商会安排参加兄弟商会活动和豫商联合会专业会议的由商会报销有关费用；凡参加每年一次豫商大会的，商会只报销会务费，其它住宿、路费自理。
八、为加强管理，及时沟通交流：从2015年开始，商会依据会员经营场所，分若干片区，由常务副会长或副会长负责，及时了解会员情况，组织学习，开展活动，做到互联互通，及时交流，但必须顾全大局，坚持一盘棋，不得各自为政。具体片区划分及其负责人将专门研究公布。
九、重申商会会员自律公约，要求会员自觉遵守商会章程，做到自律自控，一切言行都要从维护团结，维护商会声誉出发。
哈密地区河南商会
二○一四年十二月十一日
主题词：河南商会 重申和健全制度
抄 报：地区工商联 地区民政局 新疆河南商会
抄 送：商会会长 执行会长及有关单位
存 档：2份